Tras las pasadas elecciones una cosa nos quedó clara en el PNV, cuando se gobierna se cometen errores. En las pasadas elecciones estos pesaron más que los aciertos y los vecinos así nos lo hicieron ver. Pero de eso hace ya 3 años y políticamente ya pagamos por nuestros errores. Hoy el tiempo político es otro y por mucho que Zalla Bai retuerza las cosas lo que esta en cuestión es su gestión , y a día de hoy seguimos sin tener respuesta a cuestiones fundamentales sobre el funcionamiento, motivaciones y la gestión de la nueva empresa municipal:

• ¿Por qué la radio pese a reducir sus emisiones a 1 hora diaria sigue teniendo la misma asignación?
• ¿Por qué desde el equipo de gobierno se considera un servicio como la residencia una carga para el municipio con las ventajas que tiene para los vecinos que sea municipal?
• ¿Por qué desde alcaldía se dice que la principal razón para la creación de la empresa publica es la gestión el Longar y en el pliego del concurso en ningún momento se solicita experiencia en la gestión de este tipo de negocios?.
• ¿Cómo es que si el principal objetivo es la gestión del Longar no se ha conseguido que ninguna empresa especializada se haya presentado al concurso?
• ¿Cómo se beneficia a la hostelería del municipio cuando uno de los objetivos es ofrecer menús por debajo del precio de coste?
• ¿Cómo es posible que un concurso en el que se va a gestionar una parte muy importante del presupuesto municipal, la capacitación y el plan de negocio solo pese un 20% en la oferta?
• ¿Por qué el equipo de gobierno, elegido para gestionar las competencias municipales deja la puerta abierta a transferir gran parte de ellas a la empresa municipal? (ver en Zallaren Alde 8 la cantidad de materias que se quieren gestionar a través de la empresa municipal)
• ¿Por qué se crea una empresa publica para realizar una actividad empresarial, con lo que habrá de asumir los riesgos de esta?
• ¿Cómo se han planteado los objetivos cuando ni siquiera hay un plan de negocio mínimamente serio?
• ¿Cuales son las sinergías que dice el equipo de gobierno que se van a generar?
• ¿A qué se debe el interés que un “pequeño” concurso, (como es de la sociedad pueblica), en un pequeño municipio de Bizkaia ha suscitado en Madrid desde donde se han presentado 4 ofertas (1 una de ellas en UTE) y de las que 3 de las 4 empresas no tienen nada que ver con el objeto principal del concurso?. (Además de estas únicamente ha habido una oferta de una empresa local).
• ¿Por qué es una mala gestión poner en valor un inmueble municipal al que la coyuntura economica y la incapacidad en gestionarlo de Zalla Bai ha hecho que no se pueda poner en funcionamiento?

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Son algunas de las muchas preguntas que quedan por contestar. La cuestión no es quien chilla más alto o quien dice el mayor exabrupto sobre el otro. Lo importante es conocer realmente lo que se está haciendo y porqué. Es necesario aclarar los riesgos que se corren y saber cual es el fin último de todo esto. Con las competencias que es posible transferir del Ayuntamiento a la Sociedad (y que si se ha habilitado es por que hay intención de hacerlo), es lo mínimo que se puede pedir.

Hoy en día y con la disculpa de poner en marcha el Longar (algo que deseamos todos), se crea un monstruo de siete cabezas que engullirá gran parte de las competencias del Ayuntamiento que en nada tiene que ver con la gestión de un negocio de hostelería.